兴国县财政局当好四员促抗疫特别国债资

为扎实做好“六稳”工作，落实“六保”任务，兴国县切实采取有效措施，保障资金直接快速下达基层，直接惠企利民，确保直达资金发挥纾困惠民见实效。

一、当好服务员，强化完善项目储备库管理

坚持“资金跟着项目走”的原则，密切跟踪粤港澳大湾区、长江经济带、中部崛起、“十四五”规划等政策动态，瞄准疫情期间暴露的短板和展现的机遇，在医疗卫生、疫情防控、环境卫生等公益性项目和民生领域储备一批项目，推动储备项目尽快转化为实施项目，形成储备一批、安排一批、建设一批、竣工投产一批的良性循环。目前，已纳入项目储备的重点工程项目建设个，金额81.89亿元。

二、当好管理员，强化严格资金使用范围

年我县20个抗疫特别国债资金全部用于支持基础设施建设和抗疫相关支出，严格执行严禁用于土地储备和棚户区改造项目，严禁用于政府性楼堂馆所和建设政绩工程、形象工程，严禁用于清偿政府拖欠的民营企业、中小企业账款等有关规定。资金支付点对点将资金支付到最终收款人，严格执行不得违规将资金转至预算单位实有资金账户，严禁拨付给政府融资平台公司有关规定。对直达资金进行单独管理、单独标识，建立了实名台账，保证了数据真实、账目清晰、流向明确。

三、当好组织员，强化加快资金支付进度

一是按照《兴国县政府性投资工程项目资金阳光支付实施细则》要求，项目建设单位要简化办事程序，实行限期办结制，对报账资料规范齐全的，在5个工作日内支付到项目施工方，不得层层转拨，不得以拨代支。二是县财政局对项目工程资金支付申请实行随到随审、一次性告知、限时办结制，报账资料齐全、程序到位的项目资金支付申请，送达到支付完成不超过1个工作日。三是实行分工责任制，跟踪落实项目工程进度和资金拨付动态，了解项目实施和报账时存在的财务问题和难题，督促资金拨付进度较慢的项目单位加快建设进度，推进项目实施。四是健全“项目台账”，实行动态管理，做到台账与项目现场一致，确保项目信息准确无误，实现以项目建库、实时链接、多种查询的基本要求，使工程基础信息和资金支付状况一目了然。

四、当好监督员，强化项目绩效管理

一是加强预算执行中的绩效监控，对部门（单位）的绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，通过建立绩效跟踪机制，对资金使用的安全性、合规性和资金拨付的及时性进行监控，对存在严重问题的项目暂缓或停止预算拨款，对资金拨付迟缓的项目督促及时整改落实，促进财政资金提升使用效率。二是项目完成后，主管部门须将每个政府投资项目支出的经济性、效率性和效益性（绩效）进行自评，评价结果报送县财政局，县财政局根据需要开展重点评价。三是建立健全了绩效评价结果反馈和应用机制，将绩效评价结果及时反馈给被评价部门，并将绩效评价情况向县委、县政府专题汇报，并将绩效评价结果进行应用，充分发挥财政资金使用效益。四是定期向人大报送专项资金绩效目标、绩效重点评价报告，同步向社会主动公开，搭建社会公众参与绩效管理的途径和平台，自觉接受人大和社会各界监督。

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