兴国县城投集团项目建设百日攻坚行动动

为贯彻落实市第六次党代会议、市“百日攻坚”誓师大会会议精神，进一步树牢“项目为王”的鲜明导向，深入推动集团公司项目建设，高质高效完成年度计划目标，10月10日，兴国县城投集团召开项目建设“百日攻坚”行动动员部署大会，城投公司董事长刘俊出席会议并讲话，公司总经理曾振华主持会议，公司项目负责领导及项目技术人员参加会议。

城投公司董事长刘俊同志会议上传达了市第六次党代会精神及全市重大项目建设百日攻坚活动动员部署会精神。

城投公司总经理曾振华同志宣读《兴国县城投集团年度项目建设“百日攻坚”行动方案》并作工作部署。

城投公司监事副监事长陈长春同志组织各项目办负责人、项目技术人员全体签署责任状。

城投公司董事长刘俊提出工作要求：

1.讲政治、讲大局。公司全体成员要深入学习贯彻市第六次党代会议精神及全市重大项目建设百日攻坚活动动员部署会精神，紧紧围绕集团公司项目建设年度考核目标，牢固树立责任意识、担当意识、紧迫意识，在项目建设百日攻坚战中自我加压、敢于争先，全力抓好项目建设。

2.讲进度、讲质量。各项目建设既要赶进度，也要注重讲究工程质量，更要始终把安全放在第一位。一是各项目项目办、项目经理部要重点落实推进举措，实行工期倒排、挂图作战，上足人、机、设备，千方百计保进度、保目标。二是严把质量，各项目管理人员要履职尽责、到岗到位，充分发挥监理单位职责效能，要通过督查整改单、工程签证等技术措施，严把项目建设质量。

3.讲督查、讲考核。要通过此次“百日攻坚”行动，充分发现干部、用好干部，综合考核各项目管理人员协调能力、管理能力、攻坚克难能力等，要落实好联合督查机制，严明奖惩措施，做到“每日有汇报、每周有排名、每月有进度”。

4.讲作风、讲方法。一是各建设项目管理人员、各部门要密切团结协作，做到“心往一处想，劲往一处使”，突出重点，攻克难点，发扬“5+2”“白+黑”的工作精神，抓好项目建设推进。二是要营造“百日攻坚”行动氛围，通过企业