乘势而上奋勇争先

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十年栉风沐雨，十年春华秋实。

十年来，江西省烟草专卖局(公司)以大地作纸、以奋斗作笔，描绘高质量发展的精彩画卷。年新一届党组成立后，全省烟草商业系统进一步呈现出团结有力、奋发向上的良好局面：经济运行状态持续向好，打假打私成效显著，烟叶生产提质增效，治理效能全面提升，一幅欣欣向荣的动人画卷正徐徐展开……

党建引领奋楫笃行

巍巍井冈山，滔滔赣江水。生于斯、长于斯的江西烟草商业系统干部职工将红色基因融入血脉。

江西省局(公司)始终坚持党的领导、加强党的建设，始终坚持红色传承、守正创新，用党的创新理论凝心铸魂。

江西省局(公司)切实加强党的政治建设，深入开展一系列主题教育活动，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，全体党员干部职工心往一处想、劲往一处使，形成齐心协力、团结奋斗的生动局面。

江西省局(公司)建立完善党组理论学习中心组学习、支部学习、青年理论学习小组学习“三学联动、全员共学”机制，教育引导广大党员干部坚定理想信念；组织党员干部深入开展红色走读、现场教学、沉浸式教学等活动，接受精神上的洗礼；大力建设“将红色融进血脉，用奋斗担当使命”为核心的“星火”文化理念体系，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

围绕强基固本，江西省局(公司)推动基层党组织全面进步、全面过硬，党建工作机制持续完善。通过积极理顺组织关系，实现党的组织和党的工作全覆盖，大力推进党支部标准化规范化建设，严格落实党建工作责任制，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。江西省局(公司)党支部标准化规范化建设的典型做法入选行业《党支部标准化规范化建设30例》。年，江西省局(公司)机关党委被评为“江西省直机关优秀基层党组织”。

时间前行不舍昼夜，联结起过去和未来，铭记着光荣与梦想。

站在新的历史起点上，如何在认识和把握机遇中乘势而上，在改革和发展中奋勇争先？

“我们始终坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，坚持稳字当头、稳中求进，坚持打牢基础、筑牢根基，稳预期、稳运行、稳烟叶、稳贡献，推动全省烟草商业系统高质量发展持续发力、稳健前行。”江西省局(公司)党组书记、局长、总经理姜凯说。

真情帮扶老区发展

江西省信丰县正平镇潭口村烟叶生产示范基地鸟瞰。沈岩摄

十年，弹指一挥间。十年来，江西省局(公司)全面开展对口支援工作，从政策倾斜到资金扶持，从产业帮扶到教育援助，从脱贫攻坚迈向乡村振兴，将“输血”与“造血”相结合，为促进赣南苏区发展贡献烟草力量。

这十年，江西省局(公司)着力开展产业帮扶，真心真意服务民生。

花海迷人、香味扑鼻，游客络绎不绝，这是如今兴国县埠头乡枫林村的景象。江西省局(公司)帮助枫林村统一规划、统一施工、统一装修，突出白墙黛瓦、马头墙等当地传统建筑风格，打造出红色旅游和乡村旅游有机结合的精品旅游点。

枫林村是江西省局(公司)援建“美丽乡村”的典型代表。此外，瑞金市壬田镇高轩村、乐安县金竹畲族乡严杭村、安远县长沙乡筼筜村、峡江县砚溪镇樟溪上村等地，都在江西省局(公司)的帮扶下实现了旧貌换新颜。

这十年，一大批烟草行业援建的水源工程相继建成投入使用，在广袤山野写下“责任烟草”的无悔担当。青山含笑、渠水欢歌、物丰人美，一座座水库、一个个堤坝、一张张笑脸，诉说着烟草行业兴水为民的故事。

年至年，烟草行业在江西烟区累计投入资金58.94亿元，用于烟叶生产基础设施、水源工程、新农村建设等。建设项目8万余件，包括兴国长冈灌区改造、黎川德胜惠民水库、安福洋溪镇田里水库、安远重石乡烟水烟路等，极大改善了当地村民生产生活条件。

这十年，历任对口支援的烟草行业党员干部坚持一张蓝图绘到底、一任接着一任干，大力发扬革命好传统、好作风，推动赣南苏区振兴发展不断走深、走实、走远。

如今的赣南苏区，产业更强了，乡村更美了，群众生活“芝麻开花节节高”，处处呈现气象新、面貌美、活力足、前景好的生动景象。

智慧种烟助农增收

卢庆华，瑞金市“铁杆”烟农，种烟15年，依靠种烟，供养儿女上大学，住上了小洋楼。年至今，江西烟叶质量持续提升，烟农户均年收入不断增长。如今，越来越多的烟农像卢庆华一样，对增收致富更有底气。同时，烟叶产业提供的务工机会在助农增收方面发挥了积极作用，全省烟叶产业每年为农民带来务工收入约4亿元。

一片片“金叶子”，是江西烟区近万名烟农的希望。近年来，江西省局(公司)强化烟农服务指导，持续提升烟叶质量，切实保障烟农效益；坚持创新引领提质发展，狠抓科技成果集成应用，形成了“功夫花在移栽前、着力培育中棵烟、绿色防控见实效、烘烤攻坚求突破”的技术思路；大力推进“早生快发、采收烘烤、纯度提升”三项工作攻坚，开展一系列技术和管理创新研究，为烟叶质量提升奠定了坚实基础。

“经过近十年的努力，江西烟叶管理和技术体系得到建立和完善，烟叶质量得到明显提高，市场口碑越来越好，烟叶产业逐步进入‘好种、好卖、好用’的良性循环发展状态。”江西省局(公司)烟叶管理处处长彭耀东告诉记者。

今年以来，江西烟区烟田深翻、平衡施肥、绿色防控等技术落实到位率达到95%以上，中棵烟长势长相良好，重点技术到位率较年提高50%以上。同时，江西省局(公司)创新收购组织模式，形成了“”五人两组三工位专分提纯模式，烟叶质量不断提高，获得工业企业普遍认可。

数字引领促转型，生产管理更便捷。

年，在烟叶生产合同、收购信息化管理基础上，江西省局(公司)自主开发管理小程序，推进烟叶生产技术全过程信息化管理，探索“掌上”智慧种烟新模式，初步实现了生产数据即时看、过程管理更高效、烟叶质量可追溯、生产技术云培训，推动实现烟叶生产数字化转型。

年，江西省局(公司)推动基层烟站安装高清摄像头，实现视频全省联网，实时监控收购管理，为烟叶收购装上了“千里眼”，江西烟叶收购工作实现了云调度、云监管和云服务。

工商网配精准及时

江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂物流分中心工作人员胡远日前从江西中烟综合营销管理信息系统里接收到来自南昌市烟草专卖局(公司)的卷烟需求订单。根据订单信息，工作人员分拣好所需件烟，组盘、裹膜、装车，6个小时后，卷烟准时送达南昌市局(公司)物流中心。而以往，从工业企业仓库发货至商业企业物流中心，再配送至零售客户，至少需要一周时间。

送货频次越来越合理，需求响应越来越迅速，保供服务越来越精细……江西省局(公司)和江西中烟年10月密切协同、整体布局，按照“订单驱动、滚动配货、实时合同”模式精准配货，分步推进江西全省11个地市级局(公司)的工商网配工作。

推行工商网配模式以来，江西烟草物流系统各项数据持续向好，多个指标在行业名列前茅，库存周转次数稳居行业第一。吉安、上饶、赣州、南昌市局(公司)仓库内几十个品牌卷烟规格在做到及时补货的同时全面实现了零库存。

除此以外，江西省局(公司)坚持“绿色循环、精益高效、协调共享”，进一步强基固本、提质增效，不断强化供应链物流体系建设，单箱物流成本、物流费用率连续多年处于行业领先水平，人均配送效率排名由年的行业第14名提升至去年的第5名。

“为了提高物流保障能力，我们因地制宜，选择不同类型的异型烟分拣模式。对全省烟草商业系统异型烟分拣设备采购项目组织开展前置性审查，确保设备的先进性和适用性。”江西省局(公司)物流管理处处长温永新告诉记者。

近两年，江西省局(公司)新采购的8条高速半自动异型烟分拣线已经投入使用，全部达产达标。同时，他们针对有的单位异型烟分拣量较小的特点，创新性地提出“异标小共线、分时分拣”的解决思路，通过分时复用，节约了班组用工和单独购置半自动异型烟分拣线的投资，取得了预期成效。

击鼓催征再出发，奋楫扬帆新征程。“站在新的历史起点，江西烟草商业系统将以更高政治站位、更强责任担当、更实工作举措，为促进行业高质量发展贡献力量。”姜凯如是说。(张帅、郑鸣)